Деньги не пахнут

Работа ведется аналогично вышеназванной, только вместо учеб­ных занятий предлагается помощь консультантов из числа сотруд­ников банка. Наибольшая нужда в консультировании в области налогового планирования, финансового управления, маркетинга, общего управления. Некоторые структуры с этой целью создают собственные небольшие подразделения (3-5 чел.) специально для консультирования своих клиентских организаций. Эту работу могут выполнять ваши клиенты — консалтинговые фирмы, если вы увере­ны в качестве их работы.

Партнерская поддержка коммерческих связей «клиент-клиенту»

Если у вас много клиентов, эти клиенты с вами долго работают и вы уверены в порядочности ваших клиентов и их бизнеса, то край­не полезно для вашего авторитета и развития вашего бизнеса пореко­мендовать ваших клиентов друг другу, если они связаны единой тех­нологической цепочкой. Такие предложения можно оформить в виде бюллетеня для клиентов, где систематизированы все коммерческие предложения ваших клиентов, а можно использовать современные информационные технологии (дать клиенту доступ в электронный банк таких данных). Причем эффективно также предложение группы клиентов, которые закрывают весь блок жизнедеятельности другого клиента (охрана — производственная деятельность — транспортные услуги — страховая деятельность и др.).

Похожие статьи:

1. Развитие клиентов Нефинансовая помощь клиентам
2. Планирование работы по привлечению клиентов на уровне отдела клиентских отношений
3. Работа руководителя и сотрудников клиентских подразделений стиль работыоценка мотивация
4. НБ «ТРАСТ» назначил руководителей сетевых подразделений в Сибирском регионе
5. С экс-руководителей Содбизнесбанка хотят взыскать 1,42 млрд