Деньги не пахнут

В любой организации управляющим всех уровней приходится принимать финансовые решения. В силу этого большинство менеджеров в некоторой степени управляют финансами, поэтому существенно важно, чтобы, принимая решения, они могли опираться на принципы управления финансами. В решении финансовых проблем, особенно когда речь идет о планировании и управлении финансовыми потоками, очень полезны теория финансов, техника анализа и финансовые модели. Непросто сказать, какая именно техника или модель финансового анализа наиболее пригодна в каждой конкретной ситуации, однако очевидно, что на выбор менеджером адекватного подхода серьезно влияют особенности конкретной ситуации.
Учет дает возможность представить экономические отношения в количественной форме; управление финансами нацелено на манипуляцию этими отношениями в целях оптимизации таких показателей, как ликвидность, рост, доля рынка, прибыльность или богатство акционеров. Модель учета строится на основе определенного набора правил и соглашений, используемых при определении, анализе и отчете обо всех действительных характеристиках деятельности организации. Финансовая модель опирается на совершенно другой набор инструментов, используемых для анализа, планирования и управления будущими инвестициями и финансовыми ресурсами компании. Этот раздел нацелен на ознакомление студентов с различными теориями, техниками и моделями финансов и их практическим применением в рамках существующей в компании практики учета и ее экономического окружения.
Финансовые показатели имеют количественное выражение; поэтому для изучения финансов необходимо владение определенными областями математических знаний — статистикой алгеброй, линейным программированием и вычислительными приемами. Финансовому менеджеру не нужно быть искушенным математиком, но он должен понимать и уметь применять тс области математики, которые используются в финансовом анализе и принятии решений.
Финансовый анализ является частью процесса принятия финансовых решений, которые помимо анализа предполагают выбор курса действий. Чтобы принимать решения такого рода, необходимо выявлять и определять существующие и потенциальные финансовые проблемы и анализировать воздействие различных решений на риск и доход.
Любой менеджер, ответственный за принятие финансовых решений, должен опираться на финансовый анализ. Даже те менеджеры, которые не связаны напрямую с принятием финансовых решений, должны понимать и уметь использовать инструменты и технику финансового анализа, финансовых теорий и целей финансового управления, поскольку эти решения, как правило, влияют на все другие стороны жизни организации.

Похожие статьи:

1. Управление финансами и финансовый анализ
2. Управление финансами
3. Украина подготовит среднесрочную стратегию управления госдолгом
4. Финансовый механизм
5. ПРоблемы управления кредитным риском