В целях закрепления результатов, достигнутых на первых этапах реформ в банковском секторе, ЦБ предъявляет к руководителям госбанков требование повысить эффективность работы вверенных им учреждений. При этом особое внимание обращается на необходимость улучшения обслуживания клиентуры, ускорения расчётов, обновления технологий, совершенствования системы бухучёта. Также предусматривается предоставление большей само-стоятельности руководителям госбанков. Сейчас они не имеют права брать на работу специалистов по своему выбору. По действующей в стране системе кадры распределяются централизованно, что приводит к задержкам до года и более в удовлетворении запросов банков. Государственные банки пока не могут отказаться от назначенного к ним работника.
Частные банки возникли в Индии в 1994 году и в отличие от госбанков не имеют груза безнадёжных кредитов. Кроме того, они выгодно отличаются от неповоротливых госбанков более низкими накладными расходами, работают безубыточно и бросили вызов госбанкам в той области, где последние наиболее слабы — в области обслуживания клиентов. Новые частные банки имеют современную технологическую базу, предоставляют клиентам банкоматы и электронную систему платежей, быстро принимают решения о предоставлении кредитов. Для вновь создаваемых банков минимальный уставный капитал установлен на уровне 1 млрд рупий (27,4 млн долларов).
РБИ прилагает усилия к расширению и углублению финансовых рынков. Планируется создание системы первичных дилеров, повышение прозрачности рынка в целях привлечения на него большего количества участников, использование инструментов хеджирования для покрытия валютного риска. В 1996 году РБИ снял с небанковских учреждений ограничения по количеству открываемых у них депозитов и по величине их процентных ставок. Изменения в законе о Резервном банке Индии предусматривают наделение РБИ полномочиями в области надзора за деятельностью не-банковских учреждений. При незначительном объёме операций эти учреждения достаточно многочисленны и могут в дальнейшем составить конкуренцию государственным банкам.
В ходе экономической реформы значительно ослаблены ограничения на допуск иностранных банков на внутренний рынок. Значительно ускорился процесс выдачи лицензий инобанкам на открытие филиалов и дочерних предприятий. Иностранные партнёры откликнулись на дерегулирование индийского финансового сектора и устремились на него в поисках партнёров по созданию совместных финансовых предприятий (СП), используя при этом то обстоятельство, что в стране мало собственных инвестиционных банков, а деятельность частных индийских фирм долгое время была ограничена биржевой торговлей и консультационными услугами. К 1997 году в Индии работало уже 36 иностранных банков, имеющих 165 отделений. Демонстрируя более высокий уровень профессиональной подготовки, инобанки играют роль катализатора в преобразованиях национального банковского сектора. Результаты не замедлили сказаться: по свидетельству специалистов такие банки, как Citibank, Standart Chartered Bank, ANZ Grindlays Bank и Bank of America революционизировали розничный банковский бизнес в стране.
Иностранные банки работают по нескольким направлениям. Одно из них — управление фондами зарубежных и местных инвесторов. Здесь лидирует американский Морган Стэнли, управляющий в Индии активами почти на 2 млрд долл. Шестнадцать различных фирм управляют, по оценкам, 24 млрд долл. Другим направлением деятельности инобанков является торговля акциями индийских компаний, которым они помогли мобилизовать за рубежом 5 млрд долларов в виде глобальных депозитарных расписок, котирующихся на иностранных фондовых биржах и обеспеченных акциями на депозитах в Индии. Несколько небольших пакетов акций государственных компаний будут вскоре проданы, и инобанки собираются выступать при этом в качестве консультантов по проблемам приватизации.
В соответствии с правилами доля капитала инобанков в фи-нансовых СП в размере до 51% утверждается автоматически, она может подняться до 75% при капитале предприятия не менее 5 млн долл. (и теоретически — до 100% для СП с капиталом более 50 млн долл.). Иностранные фирмы используют различные подходы в своей стратегии на индийском рынке, оптимизируя свои цели и возможности в принятии решений относительно размеров участия в капитале и количества мест с обеих сторон в составе высшего руководства. При всём многообразии вариантов долевого участия инобанков трудно определить, какой подход лучше. Ино-банки, владеющие контрольным пакетом акций, сами могут принимать все стратегические решения, однако при этом теряют преимущества использовать знания и опыт активных местных партнёров на сложном индийском рынке. Однако какой бы стратегии инобанки не придерживались, даже если на стадии переговоров преодолены разногласия по эгоистическим позициям сторон, риск развала совместных предприятий всегда остаётся, главным образом из-за расхождений в вопросах этики ведения бизнеса. Несмотря на все успехи местных частных банков и инобанков, государ-ственные банки с разветвлённой филиальной сетью всё ещё остаются монополистами в индийской глубинке, их маржа держится на уровне 7% и с этих позиций их не скоро удастся сбить.
* * *
В августе 1999 года численность населения Индии превысила 1 млрд человек. Это вторая страна в мире по количеству жителей. Только один этот факт заставляет относиться с должным вниманием к банковской системе Индии. Её характерными чертами являются:
• Молодость современной банковской системы. Лишь в 1990-х годах в Индии появились частные банки.
• Системный кризис дореформенной финансовой системы страны.
• Доминирование в банковском секторе финансово неэффективных государственных банков.
• Денационализация государственных банков и почти полное государственное дерегулирование процесса установления процентных ставок по активным и пассивным операциям коммерческих банков и небанковских финансовых учреждений в ходе начавшихся реформ банковского сектора.
• Расширение самостоятельности руководителей государственных банков в решении кадровых вопросов.
• Быстрые темпы развития частного банковского сектора Индии, имеющего технологическое преимущество по отношению к госбанкам.
• Открытие внутреннего рынка для иностранных банков, их быстрая экспансия и положительное воздействие на банковский сектор Индии.
Итак, банковская система Индии медленно идёт по пути выхода из кризисного состояния благодаря политике экономических реформ, начатых правительством страны в начале 1990-х годов.

Похожие статьи:

1. Банковская система Болгарии
2. Банковская система Египет
3. Банковская система Румынии
4. Банковская система Вьетнама
5. Банковская система Новой Зеландии